息部经理负责市场调研。此环节在天内完成。35项目负责人负责撰写项目调研报告。此环节在天内完成36技术中心主任负责组织专家初审，不通过，返回科技信息部重新进行市场调研；通过，项目负责人负责撰写可研报告。此环节在天内完成。37技术副总负责组织专家二审，财务部营销中心生产作业撰写的相关人员参加。此环节在天内完成。38项目负责人负责撰写立项报告，提交总裁或董事会审批。此环节在天内完成。39总裁或董事会按权限审批：不通过结束或重新修改立项报告；通过则进入新产品合作开发流程或产品内部开发。此环节在天内完成。310产品内部开发，技术中心主任负责组建成立产品开发项目小组。此环节在天内完成。311项目负责人带领项目小组进行小试。此环节在天内完成。312技术副总负责组织专家进行小试鉴定，不通过重新小试；通过，由项目负责人组织拟写中试方案及中试立项报告。此环节在天内完成。313按照权限，总裁负责组织技术中心生产作业中心营销中心财务部对中试方案及中试立项报告进行审批，不通过交技术中心重新修改中试方案及中试立项报告；通过交技术中心项目负
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f责人带领项目小组进行中试，并提交中试结果。此环节在天内完成。
314技术副总负责组织技术中心财务部营销中心生产作业中心进行中试鉴定，检验技术考察市场对产品的认同，提交中试结果鉴定书。此环节在天内完成。
315中试鉴定通过，技术中心主任负责制定技术标准，工艺标准，质量标准等企业标准。此环节在天内完成。
程序文件产品开发流程文件号版次10编制技术中心审核批准共3页
第3页日期20011日期日期生效日期316中试鉴定通过，生产作业中心组织生产此环节在天内完成。
4附录41备选项目档案42项目调研报告43可研报告44立项报告45中试预算及中试计划46中试结果47中试结果鉴定书48技术标准，工艺标准，质量标准等企业标准。
5附则《新产品合作开发流程》《新产品合作开发程序文件》《生产准备流程》《生产准备流程程序文件》《外包生产流程》《外包生产流程程序文件》《试销流程》《试销流程程序文件》
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