乏热情其他：
□没有职业规划发展前景
2您工作中的客观障碍是
□管理制度欠缺
□工作目标不清晰
□内部沟通不透
□相关培训不足
其他：
3您认为自己在工作中哪些方面做得很出色
□内部沟通
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意
□不太同意□不太同意□不太同意
□非常不同意□非常不同意□非常不同意
□没有足够的角色认知
□团队配合不够□人员关系复杂
f□内部沟通配合
□有具体目标的工作
□专业技术工作
□执行力
□管理及制度设计
□经营业绩
其他：
4您认为自己在工作中哪些方面存在不足
□演讲水平
□市场开拓
□管理技能
□制度设计
□专业技术
□人际交往
□理念思路
□有效授权
□沟通协调
□执行力
其他：
5您参加此次培训的积极性
□非常愿意
□愿意
□不确定
□不太愿意
□非常不愿意
6在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的
7要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展
培训现状调查
1您认为那种培训方式最有效
□到院校接受培训
□外部教师
□员工自学
其他：
2您认为企业培训最有效的培训方法是什么
□光碟、视频等声像资料学习□拓展训练
□企业参观交流
□建立公司图书库，供借阅
□建立网络学习平台
□游戏、团队解决问题
□案例分析、情景模拟、角色扮□部门内部组织经验交流与分
□由公司内部有经验的人员进行讲授
演
享讨论
其他：
3在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）
□知名职业培训师，丰富的授课经验
□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验
□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解
□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
4您认为培训时间如何安排合适
□每周一次，一次半天
□每月一次，一次一天
□每季度一次，一次两天
其他：
5您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进
□培训时间安排更合理
□培训形式应多样化
□提高讲师水平
□培训次数太少，可适当增加
□培训内容实用程度应加强
□培训应少而精
f□培训组织服务更完善
□培训内容理论程度应深化
其他：
6您认为目前最迫切需要接受的培训项目是
□执行力
□决策管理
□激励技巧
□授权技巧
□沟通技巧
□全面预算
□危机管理
□经营管理与市场营销
□项目管理r