第一章手册的作用和使用方法
一、手册的作用
1管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
2在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准路线实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
3流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
4此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。
二、手册的使用方法
1人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部的熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
2人力资源部可以按如下步骤使用手册：21将本手册复印出来；22以文件形式下发各相关部门；23必要时进行流程培训，使所有实施环节都能理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
三、其他说明
1所有涉及人事变动的表单人力资源部都有存档，部门领导如有需要时请从人力资源部调取，并做借阅登记。
2所有关于人力资源变动的相关工作均应提前按规定办理。除极特殊情况外，不予事后补办。
3公司人力资源部是负责制定及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。此手册中未尽事宜，发生时视情况由人力资源部和各部门主管商议另行决定。
人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见！
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f第二章招聘工作流程
一、招聘目标
1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求增补的申请、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则
1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次，再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘申请流程
1需求申请：各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《人员增补需求申请表》，详列增加人员的工作内容、技能要求、薪酬范围及招聘理由，部门副总及部门总负责人签字后报人力资源部审核。
2审批权限：招聘申请经由人力资源总监审核批准后，公司总经理批准方可执行。3信息发布：审批通过后人力资源部发布招聘信息。
四、招聘周期
招聘周期指从人力资源部收r