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72236794996875195696470410612881166017项目建成后7年收回投资（624016）
（假设建成的第一年平均出租率为50，逐年以10的速度递增，第7年出租率
达到95以上，同时假设每平方米摊位租金7年内不变，市场将于2016年收回投
资。）
六、项目利弊及风险分析
（一）有利方面
1、能够解决现有XX农贸市场存在的市场狭小且占用文化
广场的弊病，完善的服务功能，能够吸引大量的经营者入场交
易，从而带动XX农村产业化发展，解决农民“卖难”的问题。
2、XX市区X部还没有联结城乡的农贸批发市场，随着城
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f市的发展，时常将发展为XX县农产品在进入XX市场的集散地和中转站，从而降低XX县农产品进XX的交易成本和保障XX市城乡居民的“菜篮子”“果盘子”“米袋子”。
3、能吸收供销社下岗职工和其他当地社会人员再就业，在一定程度上解决了当地的就业难问题。
4、项目经济效益好，投资回收期短，并可为政府带来可观的税收。
5、符合政府扶持的政策导向和农产品批发市场的发展趋势，便于争取国家扶持资金。
（二）风险方面建设难点：现有XX户居住户需要安置；市场需要政府关闭老的XX菜市场；租用大院后面的XX亩田地；这些都已经和相关责任人及部门协调，可以解决。经营风险：如遇到建成后出租率低，市场回收成本期长，投资商退出等情况，XX供销社可以继续接手经营，也可以通过公开招标的形式引入新的合作者。根据《公司法》和届时签订的合同规定，投资商的资金不能退出，只能转让。七、市场的运作模式和培育（一）市场的运作模式XXX供销社农贸批发市场建成后，凭借其具有批发、检测、仓储、物流配送为一体的多功能现代化的优势，建立起以本市场为龙头，服务XX，辐射XX县，逐步形成有较大影响的“产
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f地销地农副产品批发市场”网络，完善城市“菜篮子”产品骨干批发市场的服务功能。
XXX供销社农贸批发市场公司通过提供经营性的服务和制度性服务为农产品的买卖双方提供了一个竞争性的公平交易环境和流通渠道。公司在整个交易过程中扮演着管理者、组织者、监督者、服务者的角色，维护农户和营销商的正当利益。
在市场引导带动下，XXX供销社农贸批发市场公司发挥“三重模式”作用：一方面，公司带动一批中介组织的成长，形成“公司批发市场中介组织农户”模式；另一方面，公司又通过批发市场培育一批新的产销一体化组织，形成“公司批发市场产销一体化组织”模式；再一方面，公司通过销地批发市场和产地批发市场对接，形成“公司销地r