案例五至案例八）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1根据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评价方法有哪些？为什么非折现法只能作为参考指标？答：固定资产投资评价方法有：非折现法，其特点是只考虑现金流量，不考虑货币时间价值。常用的方法有年平均报酬率法、投资回收期法。折现法，其特点是对长期投资决策的要素进行综合考虑，既考虑现金流量，又考虑货币时间价值，更具有科学性。常用的方法有净现值法、现值指数法、内涵报酬率法、等年值法。2
f因为非折现法没有考虑货币时间价值，容易导致投资决策判断失误，所以非折现法只能作为参考指标。2根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。答：企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。案例五绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。一是合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。本项目总投资393116万元其中：建设投资345016万元占总投资8776；流动资金48101万元，占总投资1224。二是正确选择筹资渠道与方式，降低资金成本。本项目总投资393116万元，其中157246万元向商业银行贷款，贷款利率10；其余23587万元发行股票募集，投资者期望的最低报酬率为22。这一资本结构也是该企业目标资本结构。三是优化资金结构。本项目综合资本成本率16，低于投资者期望的最低报酬率22，股权与负债比率为60与40，是企业的目标资本结构。3根据教材案例六的资料，请用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。答：预算监控。该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；预算执行人要求准确掌握预算的执行趋势，了解市场预计国家宏观经济走向；预算期终对预算实际执行和预算进行考核，特别强调两者一致性。责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。董事会以授权通知书形式对总经理等高级管理人员授权；总经理在其授权范围内对下属职能部门及中级管理人员以授权通知书形式授权；各部门主管以授权通知书形式对下属岗位人员进行授权。公司各部门人员都在被授权范围内执r