发展委员会委员任期与其本人的董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。但是缺少战略发展委员会人选条件，有必要完善。战略委员会委员必须符合下列条件：1不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的禁止性情形；2最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的情形；3最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形；4具备良好的道德品行，熟悉公司所在行业，具有一定的宏观经济分析与判断能力及相关专业知识或工作背景；5符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。战略发展委员会的主要职责权限：1对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；2对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资等交易事项进行研究并提出建议；3对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；4对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；5对以上事项的实施进行检查；6董事会授权的其他事宜。战略发展委员会的职责权限量化不够，如用“重大投资方案”“重大资本运作”“重大事项”等，缺少具体可量化的内容，要、、提供书面资料：公司战略规划的制订、执行流程；国家政策、行业发展研究报告，国内外公共政策对行业的影响分析；公司长期发展战略初稿和执行方案初稿；重大项目的背景资料，包括：项目内容介绍、项目初步可行性研究报告、合作方基本情况介绍、项目实施基本过程与步骤、项目实施的风险评估报告、与合作方签订的意向性文件等；战略发展委员会认为必要的其它资料。决策程序：战略发展委员会应对以上资料进行审议，展开深入讨论，审议及讨论结果形成会议纪要。战略发展委员会根据工作需要举行不定期会议。会议召开前五天应发出会议通知，会议议程和相关背景材料应该在发送会议通知的同时送达全体委员。委员应亲自出席会议。委员因故不能出席会议的，可以书面委托其它委员代为出席，委托书中应当载明授权范围。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。战略发展委员会可以采取现场方式召开，也可以采取视频会议、电话会议等通讯方式举行，只要与会委员能充分进行交流，即被视作亲自出席会议。这样的决策程序比较开明，调动委员决策的积极性。（1440字）财务案例研究作业2参考答案（r