宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案
北大纵横宜昌国酒项目组
f二一九年九月
f目录
第一章总则1
第二章岗位工资1
第三章附加工资3
第四章奖金6
第五章年薪制7
第六章岗位效益工资制8
第七章销售提成工资制9
第八章计件工资制10
第九章协议工资制度11
第十章其他11
第十一章附则12
附表一:岗位分类表13附表二岗位工资档次表14附表三:总经理年薪表15附表四:常务副总、主管经营副总年薪表15附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表15
f第一章总则
第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围:公司全体正式员工。第三条目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。第四条基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资奖金第六条薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资
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