定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件增加员工学习的动力。四措施及要求一领导要高度重视各基层单位及业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上全员培训率达35以上。二培训的原则和形式。按照“谁管人谁培训”的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及“四新”推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上要结合企业实际因地制宜因材施教外培与内
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f训相结合基地培训和现场培训相结合采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式组织开展培训。
三加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地并充分发挥他们的培训资源和专业特长积极整合合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用二是要根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地职校功能。选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务。
四确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定即按工资总额的15足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中05上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。
五确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
六加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位。
七公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实r