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如何提高领导管理的有效性
作者：韩震来源：《管理观察》2011年第15期
摘要：领导就是率领和引导个人或群体，实现工作目标的行为过程的有效性。而在现实生活中，忙忙碌碌的领导者彼彼皆是，其中真正有效管理的领导者却很少。如何才能提高领导管理工作的有效性，是广大领导者致力探索和实践的问题。
关键词：领导管理有效性
一、基本前提
领导管理的有效性，就是领导做对的事情的能力。领导者的本份，就在于追求管理工作的有效性。工作无效，一事无成。现实生活中，真正高度有效管理的领导者并不多见。究其原因，主要是领导者面对现实社会，一方面要求领导管理的有效性，一方面又使领导者难以达成有效性的管理。因为管理是一个复杂的系统，领导者在管理系统中的力量是有限的。领导者只有不断地致力于学习和实践有效性，才能成为较为有效的管理者。
（一）端正目标方向和提高工作效率
领导管理有效性实际上就是领导的效能。用公式表示：领导效能目标方向工作效率。目标方向就是领导者规定的工作目标、努力方向，大部分可体现在组织的经营决策中。工作效率，就是领导者单位时间内完成的带有创见性的工作量。这个公式说明，领导效率的高低，取决于两个基本因素，一个是目标方向，一个是工作效率，二者缺一不可。
（二）领导者自身管理
即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子（集团）、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动的主体，是集权、责和服务为一体的人。领导者要用好职权（惩罚权、奖赏权、合法权），充分发挥权威（模范权、专长权）的作用。按照特性（素质）理论的要求，不断地提高自身的素质，使自己在政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。
二、科学合理管理和组织安排时间和会议
（一）时间
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1把握时间管理
对于时间管理的重要性，人们都能认识到。但如何利用好有限的时间，却不是人人都能做到。领导者的时间是宝贵的，但他们不能控制他们的全部时间，他们的日程总是被日常工作所打断，或是不得不处理那些意外的事件。显然，时间的巨大压力对广大组织者领导者是非常普遍的。
2合理利用时间方法
（1）时间管理记录统计法，指把自己的时间消费如实记录下来，经过分析，从中找出浪费时间的因素，从而制定消除这些因素的措施；
（2）ABC时间管理法，指根据工作的重要程度和迫切程度，把领导者要做的工作分为ABC三大类，然r