加强建筑施工工程项目的成本管理与控制劳亚军郑钢烽浙江汇鑫建设有限公司【摘要】近几年，国家宏观调控的力度越来越大，建筑市场竞争也越来越激烈，不少建筑企业在这种背景下提出许多优惠政策，以便能在这种竞争中生存下去。但目前的技术水平相当，想要在技术上有所突破是一件非常困难的事，在这种情况下，企业只有项目管理上做出努力，有效管理和控制建筑施工工程项目的成本，才能取得良好的经济效益。【关键词】建筑施工工程成本管理成本控制我国的建筑行业正在逐渐走向成熟，建筑企业的管理模式也处于不断发展和创新的过程中。作为建筑施工项目管理的重要组成部分。成本管理与控制也显得越来越重要。无数的工程实例证明，只有对成本进行科学合理的控制，才能使工程顺利进行下去。本文研究的问题就是如何采取行之有效的方法来对建筑施工工程项目的成本进行管理和控制。一、建筑施工工程成本控制概述所谓的建筑施工工程项目成本管理，就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。为了把成本控制在计划范围内，要求企业必须对成本进行科学合理的管理，对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算，及时找出成本管理中出现的各种问题，及时解决，以实现成本目标。建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项
f费用。人工费是建设项目成本的主要组成部分之一，要通过对施工人员加强技术培训及工作绩效进行考核，严格控制施工项目的工作人员数量，采取合理有效的工资制度来提高工作人员的积极性，严格控制项目人工费的使用；材料费是指在建筑项目施工过程产生的所有材料费用的总和，不仅包括建筑材料的采购，还包括了办公用品等各类其他材料费用，材料费在施工过程中也有着很大的比例，对工程成本和经济效益有着一定的影响，因此合理利用资源。杜绝材料浪费也能对成本控制做出一定的贡献；机械使用费也属于建筑工程建设成本的一部分。如今的建筑施工已经越来越机械化，机械使用费用越来越高，在成本中所占的比例也越来越大，因此要求施工管理人员和合理管理机械使用费，要根据实际工程需要来决定是购买机器还是租赁机器比较节约，制定出合理的机器使用计划，最大限度地发挥机器的经济效益，使机械使用费得到最大的利用价值。二、建筑施工工程成本管理现状现如今我国很多建筑企业和工地对于成本管理没有很高的认r