合理化建议管理制度
1目的建立科学的合理化建议激励体系，充分发挥员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动工作积极性，增进管理者与员工之间的交流与沟通，鼓励员工积极参与公司建设，于工作中提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，从而改进设备质量、安全，优化工艺流程，特制定本激励政策。2适用范围本制度适用于下属各成员公司全体员工。3权责
本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。4合理化建议管理内容41受理的范围经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品营销、市场开拓的建议杭州办公区域布置的改进工厂方面办公、生产区域布置的改进新老产品技术革新控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议
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4110设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项4111节约原辅材料及废品利用4112产品的搬运、储存、控制等改进4113其他能给公司带来经济效益或其他效益的建议和提案。42不予受理的范围抱怨、投诉对个人工资、福利方面的要求
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关于人事任免方面的建议公认的事实或正在改善的已经被采用过或已有的重复建议时隔一年后当时没有被采纳的建议不计在内本职岗位职责范围内的非建设性的批评意见
组织机构、工作职责合理化建议评审小组
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评审小组组长：人力资源部经理评审小组成员及分工范围：
合理化建议受理范围所属评审小组成员411、4124134113生产经理总经理办公会销售总监议人员制造总监行政副总质量部经理制造总监计划物控经理41441541114112
专家顾问：依技术难度或合理化建议涉及版块不同，可以适当邀请相关领域的技术人员或车间主任作为评审专家参与合理化建议的评审工作；具体顾问人员由合理化建议所属范围的审核人员进行推荐与提名。432评审小组工作职责
4321合理化建议由该建议所属审核人员结合受理范围给出评审结果初步意见，转发所属评审小组成员或专家顾问进行定级会签。4322对于评审小组成员较多的，经初步评定E级以上的合理化建议可以召集小组成员及专家顾问讨论后确定定级意见。4323专家顾问在专业技术范围内负责为评审小组对合理化建议给出评审结果定级，提供技术支持。4324该建议审核人员负责合理化建议的r