部讲师资格；2公司内部的授课的课时达到30小时年3每次授课评分须达到80分4之后方可参评中级内部讲师资格；5中级内部讲师在公司内部授课的课时费为每小时30元。高级内部讲师：1具备中级内部讲师资格；2在公司内部授课达到30课时年3同时每次授课的评分须达到85分；4之后方可参评高级内部讲师资格；5高级内部讲师在公司内部授课的课时费为每小时40元。四、内部讲师的奖励1）内部讲师的授课时间，非上班时间的，鼓励进行调休；
f2）授课津贴：发放授课津贴的课程必须为管理部统一安排并经管理部考核合格的课程，以现金形式发放，发放时间为课程完成后1周内。
3）其他因授课需要而发生的以下费用提前经管理部审批后购买：A、道具、小礼品等，未使用完的物品管理部保管，下次备用；B、课程需要的书籍和课程教材，所有权归公司；C、交通住宿费用，按出差规定执行。五、日常授课及管理管理部统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。1）课程考核A、所有被列入正式内部讲师名单的讲师必须在3个月内完成一门正式培训课程授课任务，并学员对其进行授课效果的评估，填写《内部讲师授课效果评估表》；B、内部讲师应严格按培训规范操作流程开展授课，同时课程需有相应记录，包括培训前需求调研文档、《内部讲师授课效果评估表》等课程相应的记录、表格，作为考核讲师的标准之一。2）年中年终考核A、管理部每年对内部讲师进行两次考核，考核采用《内部讲师年中年终考核表》。内部讲师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于60分，即被取消内部讲师资格。B、管理部为掌握第一手信息，将不定期对学员进行访
f谈，了解真切的授课效果。访谈产生的结果将成为讲师绩效考评的部分依据，同时也为提高讲师授课能力安排培训提供参考。
C、每年对表现优秀的讲师，管理部提名报相关部门批准后，予以升级和奖励。第五条内部讲师的培养
一、政策支持同等条件下，公司进行薪资调整、评优活动、职位晋升等优先考虑内部讲师。二、培养1）内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训；2）管理部将不断发放大量的培训资料、学习资料给内部讲师；3）获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经管理部确认后可上调一级；4）管理部将每年定期或不定期组织全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。第六条本制度管理部制订、r