施工阶段监理工作总程序：
项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细
监理人员名单通监理工程师权限通知
监理程序通知
使用报表通知
送施工单位
施工现场调查
施工组织设计审批
图纸会审
分包单位资格审查
第一次工地会议签发开工指令
投资控
审核工程量审核预算审核签发工
制
程付款单、处理
索赔
检查施工现场的安全保护文明设施
实施监督与管理督促施工单位严格按规
WWW范、图纸及工艺标准施
工，按规定及要求报验
分析查明原因，监督返修、返工
不合格合格
组织竣工初验
ZH质量控制
上岗人员资格审核
LONGC原材料预控构配件预控设备预控分部分项与单位工程质量预控及验收
OM
协助业主组织竣工验收参与质检部门核定质量等
进
审核总进度计划
度控
审核年、季、月施
制
工进度计划实际
进度与计划进度
对比分析、调整
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结
安
全
控
制
审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查
f施工准备阶段监理程序：
监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证
办理施工临时用电、临建报批手续
办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯
现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩
图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查
召开第一次工地会议
工程开工，进入施工阶段监理
f开工申请核签程序：
施工单位
申报
总监室
签章批复
转
签署
发
意见
现场监理工程师
总监
提出
提
初
示
审
意
见
与业主及各方面协调会
f协调会议纪要签发程序：
现场监理工程师或总监主持协调会
指定有关人员拟订会议纪要文稿
现场监理工程师或总监审查、核定
是修改否
总监签章、行文外发
征求有关方面包括业主意见

f图纸会审及技术交底程序：
熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师
监理组内部会审总监主持
整理列出问题清单各专业监理工程师
清单问题审核总监理工程师
清单问题补充各专业监理工程师
清单问题汇总
汇总清单问题报业主
列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师
召开技术交底会
在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑业主、设计单位、监理单位、施工单位
整理设计会审纪要发有关单位
f施工组织设计（方案）审查程序：
施工组织设计申报施工单位
初审各专业监理工程师
监理组织会审项目总监主持，业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业r