（一）施工准备阶段的监理工作流程图
进驻现场
审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议
现场复查、环境调查
制定施工招标计划，编写招标文件、协助业主组织招标及签订施工合同
熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表
办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜
召开第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业
主批准
审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线
报业主批准签发开工令
f（二）施工阶段监理工作流程图
组建项目监理机构
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
第一次工地会议
施工组织设计审批
图纸会审
明确监理机制明确监理程序使用表格通知
督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实
检查施工现场的安全防护设施，并提出意
见
分析查明原因实施返修返工
签署开工报告实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验
组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收
编写监理总结
整理监理档案
投资控制质量控制进度控制
参与质量监督站核定质量等级
f（三）质量控制监理工作流程图1、质量控制流程图
签署开工报告
修改
承包商填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案
承包商申报材料合格证、
试验报告
加倍复试或作处理
不合格
监理审批
不合格
发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停指令，要求整
改。
不合格
分项工程施工
整工程试验及监理巡视、抽查分项工程完成，承包商自检合格
填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验报不告合格
签署验收意见
下一道工序施工
分部工程完成
承包商自检合格后填报工程报验单
现场检查
内业资料检查
整改
整改
检查结果不合格合格监理工程师签署同意验收的监理意见
f2、工程例会纪要签发流程图
监理工程师或总监主持工程例会
指定有关人员拟定会议纪要文稿监理工程师或总监审查、核定
征求有关方面与业主意见
修正？
总监签章，会后第二天行文外发
f3、分部分项工程质量验收流程图
承包商
质量保证资料齐全、合格
隐蔽验收记录签认完成
分部、分项工程质量自评合格，评定完成
承包商填“工程报验单”报项目监理部
监理工程师
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程是否完成有关签证手续
检查分部、分项工程是否合格
不合格：签r