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汽车4S店财务管理与监控要点分析
作者:王良波来源:《财会学习》2018年第18期
摘要:随着我国“一带一路”经济建设不断发展,进一步加快我国经济全球化,促进国内外市场越来越融合,使得汽车4S店面临着更加激烈的市场竞争和挑战。若汽车4S店要在市场中抢占先机,占有重要市场份额,必然要求汽车4S店财务管理与监督机制处于一个高效、完善运行状态,才能进一步改革创新,不断发展。当前,虽然提出一些提高财务管理效能的措施并取得了一定成效,但在实际操作运行中,依然存在着诸多的问题。汽车4S店要现实预期发展目标,就必须加强企业内部管理,而财务管理与监督是企业内部管理的重要组成部分,在经营管理环节中显得尤为重要。同时也是汽车4S店应付市场挑战的重要手段与方法。本文针对汽车4S店资金需求、保险代理业务返点收入、新车库存管理三个方面进行深入探讨财务管理与监控要点。
关键词:财务管理;当量;监督要点;经营风险
一、引言
随着我国经济全球化发展,我国汽车4S店面临着更加复杂的内外部发展环境,竞争压力不断加大,市场淘汰率不断上升。在资源和信息共享时代,汽车4S店面临着是否能保持在一种稳定上升的生存状态的问题。其如何通过内部财务管理进而科学控制企业的经营风险,提高盈利能力,成为汽车4S店亟待解决的问题。科学有效的财务管理不仅可实现企业持续健康发展的经营目标,还可适应新的市场综合环境变化,根据市场发展需求及时整合资源。还应从内部财务管理中不断发掘自身的潜力以及增效,才能为企业的稳定、长远发展提供保障。
二、汽车4S店财务核算管理与监控存在问题
(一)资金需求安排不合理,利用效率低
汽车4S店资金日常需求一般包括采购新车、配件、人员工资、场地租金、物料消耗等,如果资金需求安排不及时、不到位就可能造成新车配车失败,进而影响到经销商业绩与考核,甚至严重影响到4S店日常正常运作。目前4S店资金融资处于被动地位,融资渠道比较单一,厂家、汽车4S店、银行三方协议是目前汽车4S店融资普遍方式。汽车4S店配车需通过银行向厂家划入资金才能实现,新车的合格证所有权归属银行并由银行监管,销售车辆赎回合格证要提早向银行归还欠款。其次,汽车4S店融资成本高,厂家或金融机构给经销商免息期很短,意味4S店在短期内支付本金或较高利息支出。如:林肯4S店必须通过中国林肯金融机构进行融资,而金融免息期只有15天,4S店必须在15天内赎回车辆r