题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制
摘要建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。关键词：建筑工程施工阶段成本管理成本控制
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f目
录
1绪论1研1究背景与研究意义11研究1背景11研究2意义1文2献综述12管理1方法综述12项目2成本管理在我国的发展情况1研3究内容2施工阶段的成本管理与控制措施2施1工阶段成本失控的原因2施2工阶段成本控制的依据
2施3工阶段成本管理与控制的对象2施4工阶段成本控制的方法
24人工1费的控制24材料2费的控制24机械3使用费的控制
24施工4分包费用的控制2施5工阶段成本控制的措施25组织1措施25技术2措施25经济3措施25合同4措施3案例4结论参考文献
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f1绪论
1研究1背景与研究意义11研究1背景项目成本管r