受总经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。项目部组建后，由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，落实质量管理纵向到底的原则。质量管理组织体系见下表：
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22工作质量监督、检查体系
项目部设质量监督站，设专职质监员，根据质量检验计划履行项目一级专检，负责过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收等工作；工程队设质量自检员，负责专检前的班组自检；物资部设材料进场质量验收员，负责材料验收；工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体检验等横向到边的原则。
质量检查验收流程图如下：
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3项目安全保证体系
按项目经理负责制、按三标一体化综合管理体系要求建设安全管理规定建立项目安全管理、监督体系。
公司设立安全联合执法队，在公司安全生产委员会授权下，由公司安全监督处组织对项目部的安全管理行为进行监督、检查。
项目部建立以项目经理为组长、施工经理直接负责的安全生产领导小组，下设安全监督站，安全监督站设专职管理人员，负责项目部的安全管理、监督工作。明确项目经理是本项目工程安全生产第一责任人，施工经理是安全工作直接责任人。
安全管理组织体系如下：
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第四章施工准备工作
1施工现场的准备
11、要求施工现场基本完成土建工作。12、施工用电：施工用电从甲方已设电源引入并设配电箱，以满足施工要求。13、施工临时设施：在工程开工前搭设临时设施。14、施工材料堆放：在现场施工阶段，现场堆放按钢结构吊装次序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，每阶段都必须经严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。
2劳动力及设备准备：
21、劳动力准备：安装人员需610人左右。22、现场准备：安装进场前应对土建施工进行检查，核对基准支点承面尺寸、标高、r