试论中小企业人力资源管理中存在的问题及对
策
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umber【KK89KLLS98YTSS8CBSSUTSST108】
f试论我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策
摘要：企业在市场竞争的过程中，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。人力资源的开发与管理是基于整个组织的目标，并将组织目标作为制定人力资源管理计划的依据。只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑，才能增强组织的战斗力，充分发挥人力资源的作用，为组织目标做出贡献。本文旨在分析我国的困境，并针对在上存在的问题，提出加强中小企业人力资源管理的对策和建议。关键词：中小企业；人力资源管理；对策目前中国的中小企业数量已超过4000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，在我国国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，占全国企业总数的99以上，创造的国内生产总值占60，上缴税收占50，每年新增就业占85和存量就业占75。此外，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。所以说在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，如何强化其人力资源战略成为中小企业发展战略的核心。一、我国中小企业人力资源管理的困境分析第一：阻碍中小企业发展的外部因素（一）体制不顺，社会服务体系之滞后。当前，我国的企业依然按照原有的所有制、部门和区域分属于不同部门。致使管理混乱、口径不一，使中小企业无所适从。这种多方重复