BIM服务）。与xx公司签订战略合作协议，在工程咨询等板块深入合作，推动我公司成功转型升级。四、合作方式
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f（一）xx公司（以下称乙方）为我公司（以下称甲方）提供工程咨询板块转型策划、人才交流培训、经营模式转型：
1基于项目管理的全产业链打造：乙方为甲方设计近、远期转型思路，其中近期以甲乙双方项目合作为主，远期以乙方协助甲方转型过程中为甲方在招标、设计、监理、造价等领域资质申报、并购等提供咨询、建议及资源；同时可在项目立项、可研、环评、PPP咨询等方面与甲方开展全方位合作。
2基于项目管理全产业链的人才建设：甲方向乙方提供成熟先进的项目代建经验和人才，乙方负责在可研、设计、PPP、招投标、监理、造价等领域为甲方培训和提供支持，并且乙方可与甲方共享专家库，为甲方提供全国、各领域的专家。此外乙方负责为甲方提供项目管理一体化领域专业的人力资源管理服务，包括但不限于举办各项招聘、培训、论坛、交流、讲座等，还可为甲方培训PPP、造价、BIM等专业化的人才队伍。
3基于项目管理全产业链的经营模式培育：乙方为甲方在转型过程中，除帮助甲方进行资质、人才申报培育外，还可以培训、交流、合作、代培等方式为甲方提供先进的工程管理全过程经营思路并为甲方培养经营人才。同时乙方利用遍布全国的经营网络和经营人才，力争在短期内以PPP项目为契机尽快实现与甲方的强强联合，在全国范围内实现PPP项目项目管理全产业链的打造。
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f4资源全方位共享：甲乙双方强强联合后，乙方将实行与甲方的全方位资源共享，包括但不限于经营开拓资源、市场化企业管理资源、公司经营生产管理办法、市场专家人才资源等。
（二）项目管理全产业链合作领域、模式1实现资源共享，双方共赢具备完整的工程咨询全产业链，可完成项目可研、招标、设计、监理、造价咨询等方面全方位服务。自身拥有大量的政府代建项目或开发项目，从一体化管理的角度出发，双方合作后能够更加优势地进行互补，并可从中选择合适的项目进行EPC试点。2共同出资成立合资公司已经与多个地方政府和平台公司达成了战略合作，相关操作经验非常丰富。3共同投资双方集团公司在PPP中心库中选择合适的优质项目，与政府、基金公司共同出资组成SPV公司进行投资，在确保资金风险可控、回报合理的情况下，承揽后续项目管理一体化服务，适时地开展EPC项目。特此报告
2017年9月30日
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