关于加快推进企业转型升级构建全产业链
发展模式的报告
近年来，政府部门大力倡导转方式、调结构，促进企业全面、协调、可持续发展。当前，国家对投资体制进行了一系列改革，初步形成了投资主体多元化、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。面对激烈的市场竞争，失去了计划经济条件下的政策保护，我公司作为以项目代建及项目管理为主营业务，亟待补齐短板转型升级。
一、产能低下制约企业持续发展作为服务于新区建设的产业集团，我公司一直以项目代建和项目管理为主营业务。但是，项目管理业务目前的取费标准为财政部财建〔2016〕504号文，1000万元以下的合同取费率仅为2。目前该主营业务人均年产值不到22万元。按照现有取费标准及业务收入，已无法满足集团工程版块管理人员开支支出，差额部分主要依靠产业集团补助。只有尽快转型升级，提高人均产值，才能实现可持续化发展，二、实施全产业链发展才能扬长补短在工程建设领域，工程建设主管部门多次出台有关政策鼓励和引导工程施工、监理、项目管理企业整合资源，转型升级。2017年1月住建部下发了《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》，全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他
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f相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业。目前，不少大型建设项目均实施全过程项目管理，在此趋势下，是否能够提供咨询、造价、监理、项目管理一体化全流程的服务，成为广大业主选择合作单位的重要标准。毋庸置疑，我公司在项目管理方面积累了丰富的经验和良好的业绩，但是长期的计划经济、部门垄断下的“铁饭碗”，已经经不起市场的冲击，单一的业务结构要想突围，必须对外寻求合作，补齐监理、造价、招标、咨询等资质方面和专业市场营销队伍方面的短板。只有实施全产业链的发展，才能顺应发展趋势，扬长补短，引领企业协调发展。
三、择优为伴探索建立灵活协调的发展模式要建立全产业链发展模式，根据公司的现实状况，宜与具有工程监理、造价、咨询等综合资质且信誉良好的本地企业强强合作。经过分析对比，xx公司可作为最佳合作伙伴。该公司具备监理甲级资质、造价咨询甲级资质等咨询行业资质。公司现有员工10000多人，具备英国皇家特许建造师、PMP、注册一级结构师、造价师、一级建造师、国家注册监理工程师等各类执业资格人员超过3百人次，公司具备丰富的项目咨询业绩和经验丰富管理团队（含r