的交易额增长必然会产生巨大的订单量，对京东物流产生巨大的压力。
京东各年订单量
同比增长量
单位：万件
1600140012001000800600400200020122013450680
同比增长51
1400
同比增长106
2014
f由图可见2013年双十一的订单量比2012年增长了近51，而2014年的双十一一天的订单量更是比2013年增长了将近106。可见京东双十一的活动做得越来越好，消费人群越来越多。那么这么大的订单量增长必然会对京东的物流造成很大的压力。那么京东采取了什么措施来面对2014年双十一那天的物流压力下面先来看一下京东的物流模式
京东自建物流物流站点11物流站点21物流站点31京东管理组织协调信息中心第三方物流企业
货物到达消费者
京东物流方式是采用自建物流和第三方物流实现共同配送，主要配送方式是自建物流，也是它的核心竞争力。那么京东在双十一是怎么部署优化自己的配送方式：1京东上海“亚洲一号”现代化物流中心一期，在双十一大促前夕正式投入使用。该中心号称全国最大的电商仓储物流中心，目前先期运行的是中件商品仓库，总建筑面积约为10万平方米，自动化分拣处理能力达16000件小时，分拣准确率9999。2京东面向使用京东配送的开放平台商家推出配送补助，免除其配送费用。
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京东在开放平台卖家集中的城市为卖家提供上门接货服务，通过空运、陆运等干线资源整合，完成核心区域间干线运输提速，在货物流量较大的区域提前进行运力储备及备份，确保双十一期间运营稳定。
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京东面向业内其他平台的卖家，开放物流服务。在上门取件、运力提速、资源储备、开放物流等方面加大保障力度。京东额外增加8000平方米的分拣处理场地，提前储备近1000人做货物周转搬运，加强调度、提高车辆使用率、多频次传站等多种方式来提高单位时间产能。
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针对华北多省市APEC与双十一重合期间的限行措施，京东采取联合社会化运力并建立家属帮工的模式，对车辆进行全盘调度，解决单双号限行带来的难题。
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