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阿米巴经营咨询的持续领跑者
阿米巴经营管理落地六大核心
一不仅是价值管理,更关注经营哲学
在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛先生也知道这一点,他采取的方式是天天念,日日念,直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门,坊间沸沸扬扬,但是佛门的态度是你来不来取决于自己,你来的话,就必须坚持30天,一直在这里念佛,如果你真的坚持下来,就会真的相信佛,所以坚持很重要。
我们学阿米巴,一定要学它的经营哲学。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核,结果越考核,问题越多,老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好,为什么在我公司就有问题,其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营,不仅仅是价值管理,更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
二不仅是物质分配更是全面薪酬管理
实施阿米巴经营的很多企业,把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据,你的附加值高,就给你奖金、发红包。但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误。如果只注重物质的分配,整个阿米巴经营就扭曲了。海尔的自主经营体也是学阿米巴的经营,张瑞敏说中国目前的经济形势,大家都是“敬己爱钱”,而日本是“敬天爱人”,在这种环境中应该怎么分配薪酬?
我们在日本的学习过程中得到的结论是,员工每天的奖金、绩效工资,本身跟阿米巴经营没有挂钩。但是京瓷的陶瓷铸成产品的研发很重要,每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人,他们会获得很高的荣誉。稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状,跟他们一起合影。这不仅是物质分配,更是全面薪酬管理,这包括四个部分:第一个
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部分是工资,第二个部分是福利,第三部分是寻求成长的机会,第四个部分是企业文
化,企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点,
如果偏重于物质这一块,淡化了其他的因素,那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
三不仅是经营会计更是及时准确有效
经营会计的数据要达到及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来,而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解,这一点在中国许多公司实施不了。通过经营数据的分析来不断改进作业,提高经营水平,而且经营数据r