关于分公司合约造价部管理制度
第一章总则
第一条为加强合同管理，提高经济效益，根据《中华人民共与国合同法》及相关法规得规定，结合公司得实际情况，制订本制度。
第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订得各类合同一律适用本制度。
第三条合同管理就是企业管理得一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动得开展与经济利益得取得，具有积极得意义。各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章合同得签订
第四条合同签订对象得选择、招投标得方式与审查批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》得规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案得，应当将合同草案附后，没有草案得，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案后报总部合约总审查。
第五条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益与提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
第六条对外签订合同，除法定代表人外，必须就是持有法人委托书得法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，
f对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限得法人委托人与非法委托人无权对外签约。因此给企业造成损失得，应当承担相应责任。
第七条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人得情况。包括对方单位就是否具有法人资格、单位得经营范围、有否履约能力及其资信情况，对方签约人就是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等，在签约时应当要求对方提供能证明上述情况得资料。做到既要考虑本方得经济效益，又要考虑对方得条件与履行能力，防止上当受骗，防止签订无效合同。
第八条需要通过招、投标方式签约得，有关部门应当把制定好得标书送总部审核后再行发出。待签得合同有范本得，使用范本，没有范本得，由经办人与对方共同拟定合同条款，合同双方当事人权利、义务得规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确，防止出现歧义。公司合约部有权对合同条款进行审查并督促改正。
第九条签订工程合同得，合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程得开工与竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料与设备供应责任、拨款与结算、竣工验收、质量保修范围与质量保证期、双方相互协作等条款。
在签订工程承包合同时，应尽量少付预付款，预留一定
f数额或比例得工程质量保修金与符合规范要求期限得保修期。
第十条签订需重复使用得格式合同，在确定合同条款时应当由公司法务人r