供了广阔的发展空间。同时，内资商业企业更为熟悉中小城镇和农村居民的消费习惯，对市场变化形势的适应性也较强，更有利于打开市场和巩固市场。因此，应制定灵活的商业政策，鼓励城乡“联姻”，发展特色化、便利性的标准型超市、卖场和集贸中心；建立农产品、工业品购销网络和畅销体系，提高零售业的经营效益。
f加强管理，不断提高零售商业的核心竞争力。商业企业的竞争，最终取决于企业素质所焕发出来的核心竞争力，取决于对现代科技和信息的应用能力，以及服务质量所产生的市场凝聚力。这是企业稳步发展的最根本的保证。因此，应强化营销观念，引进先进的营销理念和服务理念，在企业间的配合上，既讲究竞争，又注重合作，克服不良竞争，建立信用关系，达到供销企业间的双赢；运用现代科学技术，尤其将是电子技术运用于流通的各个环节，实现商业企业信息化、网络化和数字化的管理，通过建立OPS系统，电子订货系统（EOS）、商品供货系统（GOS）、计算机信息管理系统（MIS）、电子商务等，提高商品的技术含量，提升科学管理程度和管理效率，降低流通成本；加强物流系统建设，自建配送中心或联合发展共用的商品配送中心，实现配送共同化，并向社会化方向发展；引进和有针对性地培训一批有理论、懂管理、会经营、敢冒险、能竞争，掌握现代应用技术的复合型人才，在激烈的市场竞争中获得人力资源的制高点；鼓励一些有条件的零售商业企业与外资的合作，借助其成熟的经营、管理技术和雄厚的经济实力，在合作的过程中实现双赢
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