人力资源研究课题报告
课题：企业核心员工流失的原因与对策研究
成员：王玫1017414075丁秋月1017414058戴慧1017414050朱红陶1017414038
专业：工商管理
企业核心员工流失的原因与对策研究
摘要：随着21世纪逐渐加剧的国内外市场竞争，要想在竞争中取得有利地位已经成为众多管理者所要解决的问题之一，而面对着全球经济化程度加大，资源共享又是大趋势，资源竞争愈加激烈。人力资源便成为企业的关键资源，它具备企业核心能力的四个特征，因此优秀企业都注重人力资源管理，人力资源的流失将使企业面临高额的成本。企业的核心员工不仅是企业最重要的人力资源，更是企业取得竞争优势的关键，对企业的发展起着不可估量的作用，伟大的CEO杰克韦尔奇就极其注重人才的作用。当前社会上普遍出现的企业核心员工流失的现象已成为管理者面临的巨大难题。因此，本组立足于企业核心员工流失的现象，分析其原因，并初步提出一些相对策略，由此帮助预防和减少核心员工的流失，亦可提升自己的专业知识与能力。关键词：人力资源核心员工流失原因对策案例：
A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部，去年此时正是李强走马上任的时候。由于工作中为人谦逊、思维敏捷、善于分析，很快就在该分区逐步形成了一套十分有特色的“IT产品销售网络图”，因而深得总经理的器重。同年总经理力排众议、破格将李强提升为销售部经理。上任伊始，由于其原业绩并非十分突出，引起了公司上下许多销售人员工的非议。李强并没有畏缩不前而是根据自己的想法和掌握的市场时间、状况，重新制定了

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吻合市场需求的策略，并汇同人力资源部在工资和奖金制度上采取了与销售业绩直接挂钩的更为灵活的激励模式。从而逐步得到了上级和下属的认同，在一年的时间内将原有的销售业绩猛增了近80％。
年末，李强与其下属均得到了公司的表扬，李强的下属们都得到了“价值不菲”的红包，而李强本人却仅仅得到了一个“不大不小”的红包。李强心里十分不是滋味，在业界来讲如取得这般的成绩，其各方面待遇均应达到本公司的两倍，且可以偿有15天的带薪假日。于是其随即以“付出与所得不相称”为由向总经理提出异议，而总经理则以“作为部门经理，提高本部门业绩是份内之事”这一见解为之解释，最终不欢而散。七天后李强辞职跳槽至竞争对手的公司任销售部经理，其薪金也随之增长了两倍。
优秀员工突然离职，对于企业来说r