划书的内容
a工程概况b项目管理目标工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象目标c施工进度计划d项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量e分包方案f物资采购方案g施工机械配置方案h现场临时设施方案i办公设施配置方案j项目资金管理方案k编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。413策划书的审批《项目实施策划书》由公司总经理批准。414策划书的发放保管a批准后由公司工程技术部门负责保管并发给公司各部门与项目经理部

f可编辑
c由项目办公室负责发放项目人员及与项目实施有关的单位和人员42工程管理目标责任书
a《工程管理目标责任书》主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为项目经理考核、奖罚兑现的依据
b由公司征求项目经理意见后编制公司总经理审定由公司总经理或其委托代理人与项目经理签订
d公司工程技术部门负责监督项目部执行并根据责任书的要求，组织各考核部门对责任目标进行考核兑现。43附件
附件41项目实施策划书
六、生产管理分册
61施工进场前准备工作611熟悉工程目标
根据甲方、公司、项目要求，制定强制性“质量、工期、成本、安全文明施工”目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。62熟悉设计图纸621设计蓝图：
a）建筑图：设计说明→建筑功能→轴线尺寸→细部节点→平立面对照→找出设计矛盾b）结构图：设计说明→轴线尺寸→构件尺寸→配筋标注→详图与平面图对照→找出设计矛盾c）建筑图与平面图叠图对照→找出专业间的错漏碰缺

f可编辑
d）编制读图纪要，参与设计交底e）设计变更及时更改上蓝图f）甲方提供（场平标高图、地下管网告知走向图、基准点移交成果图）等相关图纸622地勘资料：a）明确地质情况、地下水情况、地基持力层埋置深度，明确施工顺序与施工方法，修正工期目标及资源搭配方案。623．作业图绘制a）放线图：建筑、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线图，便于施工放样。b）空间关系图（模板图）：便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及提材料需求计划624提出工程用混凝土强度需求计划，由技术部门交搅拌站提前出具混凝土配合比报告。625．根据设计图纸，提出试验检验计划，便于同试验员、资料员对口。63熟悉总包合同明确施工范围、合同工期、计价方式、材料供应形式、收方管理等内容，便于按合同要求开展工作。64熟悉班组合同班组合同熟悉及交底，明确参建班组的工作内容、计价及结算方式，便于r