全过程。
第2节项目班子配备和职责分工
321项目班子人员配置
施工项目经理部主要管理人员表
序号
职
务
职
称
人数
备注
16
f1
项目经理
工程师
1
2
项目副经理
工程师
1
3
技术负责人
高级工程师
1
4
质量管理
高级工程师
1
5
材料管理
工程师
1
6
安全管理
工程师
1
7
计划管理
统计师
1
8
设备负责人
高级工程师
1
9
电气负责人
助理工程师
1
10
给排水专业负责人
高级工程师
3
11
HSE负责人
工程师
1
322项目班子成员职责分工3221项目经理职责项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，
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f对工程项目全面负责。（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。（3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务工程分承包选择外协队伍；④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目
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f工地安全生产与文明施工；⑤负责组织物资验证、复试，分项分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；⑦组织工程竣工验收、交付工作。（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及r