员工试用期评价与转正审批表
姓名：
部门职位：
至：年月日
№
评价因素
1
工作量
1
○
能否承受工作压力，失误率高低。
2工作质量和效率
○
熟练性，准确性以及工作效率。
服从指令及创造性
3
○
服从领导，可靠性，以及创造力
工作态度和工作能力4态度是否积极、端正；熟悉新工作○
的快慢；理解上级指令程度。
5团队合作精神
○
工作愿望和助人为乐的精神。
出勤率和准时程度
6迟到记录，是否无故缺勤，以及缺○
勤率。
主动性及独立性
7能够积极主动并独立完成份内工○
作。
成本意识
8对待费用、资产，及工作时间等有○
节约意识。
人际交往和沟通能力9性格随和与人和睦相处；善于口头○
和书面交流沟通。
礼貌与仪容
10善待同事，有礼有节；仪容得体，○
作风端正。
专业知识和学习能力
11具备基本专业知识和技巧，学习能○
力强。
应变能力和个人潜能12根据主客观条件进行调整；勇于创○
新和探索，追求进步。
领导才能A责任感、勇气和信心；感受他人；○
沟通能力；领导团队的艺术和技巧。
B分配任务与授权
○
合理公平分配任务；适时适才授权。
C计划、策划与落实
○
工作的计划性：工作的实现策略；
学历专业：
鉴定分数2345○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○○○○○○○○○○○○○
试用期
情况说明
附件5
f落实有效性。
解决问题的能力D有缜密、系统的分析问题、解决问○○○○○
题能力。
对下属的培训力度E培养下属，注重人才梯队建设，落○○○○○
实绩效考核
决策能力F认识现状，预测未来，确定最优行○○○○○
动方案分数合计：
备注：※1表现不理想；2表现一般，需改进；3表现尚可；4表现较好；5表现突出。※AF项评价副经理级及以上级别岗位时填写。
※将所选分数项对应的“○”涂黑。
综合评价及结论
结论：
○完成试用期，同意转正。建议薪资由现
级
元调整至：
级
元。
○鉴于以上综合评价，不同意转正，并建议解除劳动合同。
员我○同意○不同意以上评价和结论，我的意见如下：工意见
员工本人签字日期：
部门意见
f经理签名日期：
○建议予以转正，薪资调整至：
级
○建议予以转正，薪资暂不调整。
其他意见：
行政中心意见
总监签名日期：元。
人力资源部：
行政总监签名日期：
主管副总裁
签名日期：
总裁意见
签名日期：
fKYHR006E00
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