项目。研究如科研和革新项目的目标在项目初期常常是不太明确的。它通过在项目过程中分析遇到的新问题和新情况，对项目的中间成果进行分析、判断、审查，探索新的解决办法，作出决策，逐渐明确并不断修改目标，最终达到一个结果，可能是成功的、一般的，或不成功的，甚至可能是新的成果或意外的收获，所以对这类项目必须加强变更管理，阶段决策和阶段计划工作。而工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下六个方面。
在项目实施前就必须确定明确的目标，精心11在项目
优化和论证，经过批准，作为设计、计划和控制的依据。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。当然，在实际工程中，调整、修改、甚至放弃项目目标也是有的，但那常常预示着项目的失败。
f2项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地2
进行。通常在项目前期进行项目总体目标设计，建立项目目标系统的总体框架，再采用系统方法将总目标分解成予目标和可执行目标。更具体、详细、完整的目标设计在可行性研究阶段以及在设计和计划阶段中
个连进行。所以，广义地说，项目的目标设计是一进行。所以，广义地说，项目的目标设计是一
续反复循环的过程。
3目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次，将目标管理同职能管理高度地结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对项目组织的各层次目标的完成情况进行考核和业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满地实现他们的目标。所以，采用目标管理方法能调动各方面的积极性，使项目目标顺利实现。
4将项目目标落实到项目的各阶段。项目目标是44将项目目标
f可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
5在现代项目中人们强调全生命期集成管理，它的重点在55在现代项目中人们强调
于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
但在项目管理中推行目标管理也存在许多问题。66但在项目管理中推行目标管理也存在许多问题。
1在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分11在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分
困难的，这是因为困难的，这是因为
由于项目是一次性的，项目目标设r