工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书
工程项目前期策划
二零零九年五月
一、工程项目前期策划概述

工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命周期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。
项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
f思考题：1．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括。A．项目目标的分析和再论证AB．项目结构分析BC．建设环境和条件的调查与分析CD．项目决策的风险分析D答案：A2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是。A．定义如何组织项目开发B．定义如何组织项目建设C．定义项目开发的程序和内容D．定义开发或建设的任务和意义答案：D
f3建设项目决策阶段策划的基本内容包括。A．项目目标论证B．实施组织策划
C．项目实施风险策划D．项目投资目标分解
答案：A
三、工程项目前期策划的过程和
主要工作
1工程项目构思的产生和选择
任何工程项目起源于项目的构思。而项目构思产生于为
解决项目的上层系统如国家、地方、企业、部门问题的期望或满足上层系统的需要，或为了取得投资收益等。这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法即各种项目达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步的研究。
2项目的目标设计和项目定义
f这一阶段主要通过对上层系统的进一步研究提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义。
项目定义是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。
项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决
明确项目定位
项目定位是指项目的功能、建设的内容、规模、组成等，也就是项目建设的基本思路。
明确项目的建设目标
建设项目的目标是一个系统，包括质量目标、投资目标、进度目标等三个方面。
工程项目的目标设计
f1目标管理方法1目标管理方法
目标是对预期结果的描述。要取得工程项目的成功，必目标是对预期结果的描述。要取得工程项目的成功，必须有明确的目标。
工程项目不同于一般的研究和革新项目。研究如科研工程项目不同于一般的研究和革新项目。研究工程项目不同于一般的研究和革新r