企业人力资源管理师二级论文范文
伴随着知识经济时代的到来科技已成为推动经济发展的一个关键因素人力资源也被推到了一个重要的地位。下文是为大家整理的关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容，欢迎大家阅读参考
浅谈企业人力资源建设摘要：当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现，人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源。加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。关键词：企业；人力资源；战略培训考核人力资源建设是个系统工程涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面，要想把这个庞大的系统工程建设好，保持企业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中不断发展壮大笔者以为必须从以下几方面着手做好。一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分，应纳入到企业
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f发展战略中统筹考虑，以配合和保证企业总目标的实现不了解企业战略，就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段无法成为企业的战略“伙伴”。战略要靠人来制定靠人来执行。人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上，既要结合企业实际具有可操作性，又要登高看远，具有前瞻性笔者所在的安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来”为使命，以“世界五强百年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》，从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划，明确从多个不同的层面对公司的人才资源进行开发培养，并制定了具体、详实的保障措施。正是公司人力资源战略规划的实施，为安徽合力叉车的发展增添了强劲动力，公司连续22年成为国内叉车行业的排头兵，并成功跻身“世界叉车八强”行列，如今正朝着“世界叉车五强”的目标
迈进。二、合理的人力资源结构是企业人力资源建设的关键合理的人力资源结构是企业健康发展的基石否则会形成人才r