工程网络新计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度新计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按新计划进行。做到旬保周、月保季、季保总工期。同时根据网络新计划图作周、月、季施工新计划，根据工期新计划表做好：物资材料供应新计划、劳动力进场新计划、设备进场新计划和资金运用新计划等。
6、合理配置资源，满足进度要求1）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场新计划和材料分期供应
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f和采购新计划，并在施工过程中抓好新计划的落实。2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施
工，打好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。b、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大
会战。3）调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。7、优化施工新方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术1）根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组
织施工。2）对重点工序，准备应对各种情况的施工新方案，做好施工中的技术储备
工作。3）杜绝新方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
4）如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强度增长的时间，从而缩短工期。
8、严格控制施工质量及进度1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。2）抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。3）“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，
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f我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。4）关键线路的各道工序指定专人负责监督。5）加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，
避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。6）一旦某个阶段工期末完成新计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材
料和人员投入的方法予以弥补。7）搞好工程统筹新计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通
过分析各施工r