3、工程进度新计划体系及进度保证措施
第一节、工期目标及施工进度新计划
1、工期总目标本工程工期为200日历天。2、施工段落划分：根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确定阶段目标的节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具备大规模施工的工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施工，安排专业队伍，发挥专业强项。同时，施工进度新计划需要特别关注的内容有：①关键节点工期必须得到保证；②进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。施工进度新计划图详见附表部分。
第二节、工期保证措施
1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，组建本工程项目经理部、确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。
2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度新计划，突击反映节点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度新计划的落实
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f与实施。3、进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。4、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度新计划1）实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理
人员的职责，完善考核及奖罚制度。2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度新计划，实
行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。
3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度新计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
4）采用计算机和运用网络新计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度新计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
5）根据合同工期及整个工程数量，绘制r