研发出来以后，往往未必能够得到公司所有同事的认可，或者至少未必能够得到同事们的完全认可。很可能包括不少直接负责该产品的销售人员，甚至还有一些高层，他们对该产品的信心可能不是很大。这就需要产品管理部门进行有计划的内部宣传及游说，通过市场前景的预测，产品演示、产品试用等手段来提升他们的信心，从而增强他们的销售欲望。
本质上，这就是一种内部推销。bGoal
让公司上上下下，尤其是业务相关的部门都能知晓产品当前的状态，从而能够同意大家的认识
产品管理部门同时也要倾听公司各个部门对产品的意见，从而及时对产品定位、发展方向做可能的调整
增加销售团队对产品的信心增加销售团队对产品的销售欲望cHow最基本的工作是定期的向公司内部通报产品开发进度、状态。当然，这实际上也是上述项目管理工作的一部分。
主要是要以各种方式加强公司内部各部门的沟通，可以安排市场前景预测、产品演示、产品试用等手段。dWho这是一项针对公司内部的沟通工作，主要是产品管理部门牵头，和各方协作eDeliverable视情况而定，有相应的产品开发情况汇报书或者邮件通报。6、市场宣传（主要指对外）ProductMarketi
gaWhat这里的产品宣传工作（ProductMarketi
g）主要针对公司外部
具体工作包括制作各种市场宣传材料：产品白皮书，简要的产品介绍（WhitePaper）比较技术化的技术参数列表（Datasheet）
f
宣传册，例如简短的宣传彩页（Brochures）专门宣传该产品的网站或网页（Website）如各种售前介绍PPT，或者Flash格式的演示材料（Prese
tatio
）发给报纸、期刊等公开媒体的稿件等（PressPackages）参加展会所需要的各种宣传材料（TradeShows）产品使用手册（UserMa
ual）培训材料（Tutorials，Trai
i
gMaterials）
还包括制订各种市场宣传策略：广告宣传策略，寻找广告宣传公司作为合作伙伴（Advertiseme
t
Policy）和报纸、期刊等公开媒体联系，策划市场宣传方案（MediaPolicy）
具体工作还包括携带上述材料，联系、组织、出席各种相关的展会、发布会等Marketi
g活动。bGoal向公司以外的世界，特别是潜在客户宣传我们的产品，吸引用户的注
意力在对外产品发布过程中对各类媒体、分销商传达我们对产品的信心，
这也可以说是一种信心推销，要让外界（特别是各类媒体、分销商）知道，这个产品就是同类中最好的，是最值得推荐的。cHow产品管理部门牵头，协调公司内各方面资源，共同完成上述市场宣传材料。dWho由产品管理部门牵头，协调公司内部各方面资源，包括市场宣传r