核分值基数，实现评分制原则进行打分。表现优秀者可适当加分，予以奖励。
2
f岗位职责考核满分为40分，个人目标绩效考核满分为60分，考核分数最终以上级评分而定。
4、绩效工资计算方式：月岗位工资（月岗位职责评分标准分值40分）月岗位工资月绩效工资（月个人目标评分标准分值60分）月绩效工资5、月度目标达成情况按工作进度分为：已完成，执行中，未开始三个标准，依据工作完成实际情况考评。6、年度绩效考核标准：年度绩效考核主体为公司绩效考核小组，考核小组由总经理及各部门负责人组成。在年度工作结束后10日内由公司绩效考核小组根据绩效指标完成情况进行综合考评（详见年绩效考核表），其结果作为年度绩效薪酬的发放依据。六、考核流程（一）考核步骤1、所有员工须在每月底31日前根据自己岗位所承担的职能、职责、任务指标，制定次月个人月度工作目标计划，并报上级主管审核；注：目标制定必须符合SMART原则，须具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。
2、月初周例会上所有员工须对上月工作完成情况进行自我总结和评价，对于未完成工作须及时和部门负责人沟通、探讨，并拿出解决方案；
注：必须说明哪部分工作按时限保质保量的完成，哪部分工
3
f作未完成并说明未完成的原因。3、绩效考核表先由员工个人进行自评，然后各级管理层按照
层级管理的要求，根据员工月度工作目标的分解及完成程度，月初5日前完成对下级的考核，考核结果最终以上级考核评分而定。
七、薪酬发放（一）薪酬计算期间及发放时间1、每月15日为工资发放日，发放上个月的薪酬及福利，如遇节假日则顺延，年薪制薪酬的发放到年底统一核算；2、试用期员工不参与绩效考核；3、薪酬计算期间为本月1日起至本月底结束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以汇入银行卡的形式发放；2、行政部每月初5日前汇总整理上月在职人员名单、考勤记录提交给财务部（如遇节假日则顺延），财务部结合本月绩效考核表填制工资表，经审核签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。八、附则1、员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发相应工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚；2、本制度的修订权属总经理办公室，授权行政部进行解释；3、本制度自颁布之日起施行。
4
fr