项目经理岗位责任制
1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。
2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。
3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。
4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。
5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。
6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。
7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
f项目质检员岗位责任制
1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。
2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。
3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002000）》执行标准。
4、检查分项分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。
f项目技术员岗位责任制
1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。
2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。
f项目技术负责人岗位责任制
1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。
2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。
f资料员岗位责任制
1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。r