就能针对不同的情况，通知并组织合适的人员尽快到现场配合处理，这样工作习惯的规范，不但可以避免误操作现象，还可以大大提高工作效率。在日常工作中，我们解决一个问题，规范一个习惯，并将每个问题正确的处理方法及厉害关系，张贴在控制台上的“任务指令栏’内，增强大家的印象，做到时时规范。我们还会把案例汇总在一起，装订成册，方便查阅，避免走弯路，逐渐规范班组成员的工作习惯。作为控制室的一名班组长，上要对领导负责，下要对班组成员负责。加强班组和各车间、各岗位的沟通力度，采取多种交流方式进行交流。以身作则，处处起模范带头作用，冲锋在前，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，多关心班组成员生活，帮助解决、克服困难，解除后顾之忧，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工多商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，取众人之所长，那么这个班组才能搞好，这个班组也才会出现勃勃生机，并成为一个和谐的大家庭，职工才会真正喜欢这个班组，才会有主人翁责任感，这个班组才会创造出白国周班组那样的奇迹，真正成为企业安全生产的尖兵。自从学习白国周班组管理法之后，我进行了深入细致的思考和分
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f析，想到了几个问题：我们为什么要学习白国周？是因为在他的带领下，班组成员团结一心共同创造了22年安全生产无事故的业绩。那么是什么保证了他这个安全长周期业绩的实现呢？我认为就是他结合当班实际情况，采用不同的工作方法，解决了两个实质性的根本问题：一是他真正解决了班组成员的思想问题，解除了大家思想的包袱，减轻了大家的思想负担，让班组每一个成员都能心情舒畅地、开开心心地去工作，增强了班组的凝聚力；二是他规范了班组成员的工作习惯和工作行为，他让大家的工作习惯符合了规程和规定的标准要求。正是因为他解决了这两个根本性的实质问题，才保证了他带领班组安全长周期的顺利实现。我们的生命，我们全家人的幸福都掌握在自已手中，都在我们的一念之中。我们的矿井要想安全无事故，杜绝人身伤害，关键在于我们能否象白国周一样爱岗敬业，能否将心扑在工作上，用心做好每一项工作，对于每一个环节都能细致检查，每一个动作都按规定要求操作，养成一个良好的工作习惯，让我们的工作习惯符合规定和规程的要求。在以后的工作中，我会学习白国周自强不r