生产调度岗位责任制
一、认真执行遵守公司的各项规章制度，使用文明语言与用户沟通，要有团队精神，爱岗敬业、树立公司形象。二、生产调度负责全厂日常运营情况，安排组织好车辆、实验、操作、现场、销售、铲车、力工、食堂等部门及现场协调工作，使各部门有机衔接起来，使生产有效、保质、保量、安全地运转。三、每天生产前，接到任务单后，应根据当日生产任务量、浇筑方式、运距、浇筑部位、工地多少等综合情况合理安排生产、统筹调配车辆，及时通知并组织各部门做好准备工作。如因调度原因没有及时通知到各部门而影响生产，视情节轻重对当班调度处以50元以上罚款。四、当班调度应及时准确完整记录好当日生产信息及站上各种情况的发生及处理情况。（包括：施工日记和生产日记。施工日记是记录当日混凝土浇筑明细的，生产日记是用来记录站内设备、人员等其它问题的）五、混凝土在装车前要求司机将罐反转，将罐内残水倒干净后，再返回正转方可装车，防止混凝土产生问题。六、生产调度及时与工地现场沟通，视工地实际情况，做好调配车辆工作，如因疏忽发错车，应及时向调度长或站长反映，并进行及时妥善处理。事后由站长等进行鉴定责任，如确属疏忽，但未造成经济损失者，调度进行自我批评与检讨，通告全厂。如造成经济损失，视损失进行50500元不等的处罚；损失额度大时，无力进行处罚时与赔付时，可辞退，并通告全厂。七、工地剩料时，需向站长报告，剩料应告之实验室相关人员进行查看验定或判断，不得自行处理，违反者处以100元处罚，并通告全厂。如造成经济损失者需处以50500元罚款或辞退，存在质量隐患，辞退，并做好记录。八、生产调度调度车辆及各部门时，各部门应及时配合，如有不配合服从者，可警告，并可向调度长站长反映建议，视情况对不听从服从者进行批评教育并处罚100元罚款，通告全厂，屡教不改者性质恶劣者可辞退。九、当班调度就餐前应提前统计告知食堂，现场工地用餐人数，如何带饭等情况，如因疏忽统计错误而造成现场人员未能吃饭，应及时想办法妥善解决。夜餐前，应提前告之食堂就餐情况，是否准备夜餐，需按多少人准备，现场应该带多少份等。调度吃饭时，应由调度、站长或相关人
f员交接后方可去吃，或需要在调度室吃时，可让食堂或相关人员将饭带至调度室，始终保持有人在岗。十、调度室是指挥部，也是企业的窗口，无论是与工地还是各部门沟通联系都应着眼大局，甚至牺牲小我，以谦和、尊重、文r