乏真正的固定资产管理模块，综合
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
查询统计功能弱小，全院成本核算难以实现。决策者无法及时得到全面的医院运营情况的数据，还有各软件供应商售后跟不上，导致医院的软件发展滞后3。
12资金投入不足
医院信息化建设无论是软件还是硬件都需要投入大量资金，据相关数据统计，三甲医院每年信息化建设的资金需要几千万甚至上亿。这些资金除了政府拨款大部分更需要医院自己解决。而且信息化建设投入后的效果不是立竿见影，绝大多数医院决策者并不十分愿意将大量资金放在信息系统上，造成大部分医院信息化发展速度缓慢。
13内部因素
医院信息化建设需要医院全体员工的共同努力。信息化建设本身需要投入大量资金还不能直接产生效益，以及职工们对信息化的认识有限和技术普通，医院内部能够熟练掌握和运用计算机设备的职工有限，造成临床一线的员工并不能马上看到信息化带来的工作上的便利和好处，使得一线员工缺乏对医院信息化建设理解和热忱。此外，还有部门、科室负责人通常也对信息化技术不熟悉，认为信息化建设只是花钱，没有信息化系统一样看病，有的甚至有抵触情绪不配合，严重制约了医院信息化建设的发展4。
2解决对策
医院信息化建设是一项长期而艰巨的任务，必须结合计算机新技术并分析医院的实际情况，制定医院信息化建设的目标。在制定目标时可以采取分步实施的原则，确定各阶段的突出问题和建设重点，使医院的信息化水平有序、稳步地发展5。
21坚持标准化和规范化
目前，大家逐渐认识到信息化标准的重要性，国际和国内相继出现了一些标准，并制定一些政策要求各级医院遵照实施。医院在制定自己的信息化建设标准时应参考这些准则，并充分结合医院的实际，制定出总体规划，以及每年度的计划和执行情况。医院信息部门还应该制定出一系列制度以确保信息化顺利实现，包括设备购置办法、维护制度、网络安全保密管理制度等。在医院信息化系统实施前，必须先确定系统是否符合国家的规范，是否能满足医院的需求，确定好系统的接口标准、选择合适的数据库，并完成一系列的标准化工作，包括基础数据、管理流程、信息编码。只有把前期工作做到位，后面推进信息化建设就容易得多。在选择软件时要从管理层的角度进行评估，从管理方式、工作流程和管理思想等方面分析和考察。结合医院自身的特点和特殊问题，选择适合医院和市场的软件。
22加大信息化投入
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
美国在2012投入了l亿美元专门研r