经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。
公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
22项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为：
f研究承包合同中的
目
施工项目总目标
收集各控制目标制定的依据
经
理
与公司、分公司签订承包合同
确定控制目标
部
、
编制施工组织设计
分解总控制目标
部
确定施工项目计划总目标
形成控制目标体系
门
、
班
制定各阶段控制目标和年度控制目标
组
、
落实控制目标明确责任
人
员
责任者提出控制措施
项目控制目标制定程序
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制
f事先控制
事中控制
事后控制
投标结结算
签约
施工准备
项目施工
验收交工总
施工项目管理
项目目标控制全过程本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有横道图法、
进度控制节奏施工网络图法、
实现计划工期，（合同工期）要求
使分部分项工程达到质量检验评定标准的检查对比
质量控制要求
法、
实现施工组织设计中保证施工质量的技术数理统计
f组织措施
法、
和质量等级，保证合同质量目标等级的实方针目标管
现。
理法
价值工程
降低每个分项工程的直接成本
法、
成本控制实现项目经理部盈利目标
偏差控制
实现公司利润目标和合同造价
法、
估算法
安全检查表
法、实现施工组织设计的安全规划和措施
因果分析图控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人
法、安全控制的行为安全
故障树分析物的状态安全
法、控制环境、消除环境危险源
事件树分析
法
f3施工方案与施工平面布置
311本工程目标
工程质量：工期：安全生产、文明施工：
312施工总体安排
施工区域分为一分为二方案根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。项目经理部下设南北二个项目分部，各项目分部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工，施工机械、周转材料、劳动力均相对独立。由此将23万平方米的超大型工程就化解为二个十一十二万平方米的有机相关的项目，减小了质量、安全的管理难度，同时二个项目分部间的资源共享，相互促进、激励，也对提高工程质量、加快工程进度起到积极作r