大，直接影响后续室内外装饰工序的施工，对专业分包单位的选择、钢构件的制作及安装的质量、进度控制必须给予充分重视。
14施工组织设计的编制依据
（1）2002年3月1日起施行的建筑工程施工质量验收14项系列规范。
（2）《建筑施工安全检查标准》（JGJ5999）（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8091）（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ4688）（5）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ3386）（6）《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ8001289）
（10）我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文
f件。
f2施工组织体系
21项目管理机构的设置
为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。
根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。项目经理部下设南北二个项目分部，各项目分部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工。
公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备三名项目副经理，其中二名分别负责南区和北区的施工，一名负责对各专业分包单位的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。
项目经理部主要成员均在3048岁之间，年富力强。其中包括五名国家一级项目经理、二名国家二级项目经理；二名高级工程师，七名工程师。
主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。
f公司总经理（总指挥）项目经理
技术总负责人项目副经理
项目副经理
项目副经理
南区项目经理
北区项目经理
技
工
财
术
程
务
部
部
核
算
质
安
材
后
量
全
料
勤
部
标
设
保
化
备
卫
f部
部
部
部
整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。
在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。
各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、r