销售部激励方案
一、激励目的为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和
创造性，激发员工的工作热情，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度进行提升。为此要从两个方面来做出调整：第一，要推动团队气氛的改进，给团队一个积极向上的氛围；第二，要给团队树立一个自己的目标，拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。二、激励方式
激励方式可以从几方面来做1、坚持语言精神激励2、物质奖励3、年底的荣誉表彰4、给予更多的责任和发展机会5、更大的自主，发展的空间三、激励方式的执行方法1、执行语言精神激励方法
（1）企业使命、愿景、团队文化。（2）作为一个销售团队，每周必须有一个集体早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励。强化个人目标的记忆，一起大声朗读企业使命、愿景、团队文化。（3）企业使命：暂时还没想到很好的，如果公司能
f给出合适的最好企业愿景：致力于成为车辆出入管理系统解决方案
专业提供商团队文化：团队的每一位伙伴，都是我的亲人、朋
友、兄弟姐妹，我们将在大手这个大家庭中，一起学习、共同成长，为了明天的辉煌相互协作、一起面对挑战、克服一切困难和阻碍，彼此成就梦想。
2、物质奖励（1）设立月度勤劳奖1名：400元现金奖励；（即每个月有效电话量第一名，有效电话量要超过400通才有评选资格）（2）设立月度销售冠军奖一名：以每月销售部的01做现金奖励；（即当月销售额第一名完成月目标的80以上才有评选资格）（3）设立年度最佳贡献奖（年销售总额超过120万的人员，可获得全家三人游的带薪三日旅游计划，价值在6000元左右）每年的销售条件会改变，明年将在年初就定下销售总目标。
3、年底的荣誉表彰每年年终大会上，给予本年度销售额第一名，于大会
表彰及发放荣誉奖杯和证书；奖杯在每年年初的时候就制作好。
f4、给予更多的责任和发展机会公司要不断发展，那在团队的建设上也会不断的扩大，
经后公司的中层管理人员，都从公司内部优秀员工提升，当
销售人员达到提升要求，而又暂时不具备管理能力，公司将
通过管理方面的培养，然后在安排到管理岗位上任职。
大手销售部晋升渠道
岗位渠道专员渠道经理区域主管大区经理大区总监办事处总监
定位1个省
1个省
两个省1个大区两个大区一个省
岗补300岗补800补1500合作关系公
待遇
团队提升团队提升团队提升司给予合理
队员1名队员3名队员8名利润空间
转正员工连续3个年销售达带领团队r