浅谈土木工程施工组织设计【摘要】随着我国市场经济的不断发展，在土木工程建设方面，施工单位也逐渐的走向正轨。由于工程技术、管理方法的迅速发展和革新，现行的施工组织设计已经不适应和满足新形势发展的需求。为了确保科学组织施工、安排合理工序及工程质量达标，在现今的新形势下，文章就施工组织设计怎样适应并满足其发展需要做一个初步的探讨。【关键词】：土木工程；施工组织设计施工质量中图分类号：tu2文献标识码：a文章编号：引言施工组织设计是土木工程组织的核心和灵魂，是保障土木工程按期完成并保证质量的关键步骤之一。施工组织设计既体现了土木工程建设项目过程中的构思，也是指导各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是保证全部施工任务能够优质、低耗以及安全、文明完成的关键经济、技术文件。良好的施工组织设计是土木工程建设项目质量的基础保障，因此在编制施工组织设计时应综合考虑土木工程项目的情况，编制出科学合理的施工组织设计。文章从施工质量目标、安全施工措施保障、施工流程设计、以人为本四个方面进行分析，为控制施工成本、指导项目能够顺利地完成，从而创建优质工程提高技术支持。一、施工质量目标1、建立健全质量保证体系，加强对工程施工和质量监控的管理，
f建立质量控制管理体系：工程质量由项目经理全面负责，组织专业专职的质量检查人员进行检查，其严格执行质量否决权制度，在项目经理组织每周全面检查前，相关施工人员应首先自检，然后质检员巡检。建立严格的奖惩机制，将工程质量作为主要衡量标准，奖励那些工程完成较好的，对不合格的应要求返工并适当处罚，争创精品优质工程。
2、逐级开展技术交底工作，让参加施工人员了解熟悉工程主要特点、设计目标和技术要求、操作规程、质量标准及质量检验控制点等，加强对施工操作工艺质量控制，严格要求施工人员按规范要求进行施工作业，使施工工艺达到标准规范。可根据实际情况对施工人员进行定期考核和培训。
3、开展施工前检查，做好技术复核等工作，对重要技术一定要进行检查和复核，以免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。
4、加强对材料、设备以及半成品的质量控制，采取相应的技术管理措施，选择优秀的供应厂商，将影响因素控制在允许的范围内，不合格的材料、设备应当退场，严禁使用，不得以次充好。
5、及时办理设计变更和材料代用的相关审批手r