提升员工执行力的有效方法
一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱反之就是在透支。所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现说的梦想和愿景很多，可是没有做到非常努力的实现，没有跟员工沟通不去沟通，也不肯去实现。一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景到达吻合的时候，他会全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠鼓励鼓励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来到达目的。企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以到达积极正面的效果，有时候也会适得其反。如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。三、把员工视为合作伙伴如果想让一个人遵守规那么，最好的方法就是让他来制订规那么，因为规那么是在他的参与下制订出来，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好的实施。这种利用人的参与性的方法也可以做一个奖励。如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人，所以不管

f员工在公司当中有没有金融股份，你都一定要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为公司尽心尽力。
四、吸引充满活力的员工带动群体就是要吸引充满活力的、有自我鼓励能力的、可被鼓励的员工。群体内部有相互带动作用，如果群体当中的人有优秀的表现，其他的人也会去效仿他的表现。有活力的员工，会把他的活力散发给周围的每一个伙伴，起到一个很好的示范作用，会让整信团体受到鼓励，让这个团队充满活力。所以HR管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被鼓励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。五、要拿出时间与员工沟通HR要拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。当一个HR管理者与员工开始沟通的时候，员工已经受到了很大的鼓励，说明你已经开始很重视他，每个人在团队当中所要寻找的就是重要感，而沟通的行为已经表现出你很重视他的存在，你很希望r