3S管理的持续改善。29、“6S”中“素养”的含义是什么答：“6S”中“素养”的含义是养成人员守纪律、守标准的习惯。30、北方华锦对“素养”提出的标准是什么答：1掌握并遵守企业的规章制度2掌握基本专业和安全知识，技术技能；3掌握工作、安全规程、规范；（4）学会待人接物的基本礼仪；（5）、养成服装穿着、标识佩戴整齐、整洁，对人真诚、热情等习惯。31、“6S”中“安全”的含义是什么答：“6S”中“安全”的含义是指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备
f及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。32、北方华锦对“素养”提出的标准是什么答：（1）生产、工作场地安全；（2）生产、工作设施、设备安全；（3）消防设施、设备安全；（4）各种安全制度、档案、记录齐全。33、目视化管理的含义是什么答：目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达
到提高劳动效率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以说，目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也被称作“看得见管理”。
34、目视化管理有哪些作用答：（1）异常及问题能及早暴露。将“正常状态”予以标志，一旦离开此状态就意味着出现异常，这样问题的发生则能及早发现，及早准备。例如：车的仪表盘，设有温度、机油、汽油表，偏离正常范围有红灯报警。（2）让管理、控制项目众所周知。把隐藏的东西都拿到明显位置，任何人都能观察到、感觉到，从而实现管理操控的公开化、透明化。（3）提高工作效率。实施目视化管理，即使部门之间、全员之间并不互相了解，但通过眼睛观察就能正确把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就实现了“自主管理”的目的，省去了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效自主地运作。35、目视化管理的对象泛指哪些：答：企业的管理要素都是目视化管理的对象，如：服务、产品、设备、工具、场所、方法、票据、人等。36、目视化管理的常用工具有哪些答：目视化管理常用工具有：警示灯、显示灯、图表、看板、公告栏、样本、标志牌、油漆、箭头指示等。37、目视化管理的推行要求是什么答：推行目视化管理应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。38、什么是QC活动答：QC中文意义是品质控制，QC活动是指在生产或工作岗位上r