3S管理的持续改善。29、“6S”中“素养”的含义是什么答:“6S”中“素养”的含义是养成人员守纪律、守标准的习惯。30、北方华锦对“素养”提出的标准是什么答:1掌握并遵守企业的规章制度2掌握基本专业和安全知识,技术技能;3掌握工作、安全规程、规范;(4)学会待人接物的基本礼仪;(5)、养成服装穿着、标识佩戴整齐、整洁,对人真诚、热情等习惯。31、“6S”中“安全”的含义是什么答:“6S”中“安全”的含义是指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备
f及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。32、北方华锦对“素养”提出的标准是什么答:(1)生产、工作场地安全;(2)生产、工作设施、设备安全;(3)消防设施、设备安全;(4)各种安全制度、档案、记录齐全。33、目视化管理的含义是什么答:目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达
到提高劳动效率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以说,目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也被称作“看得见管理”。
34、目视化管理有哪些作用答:(1)异常及问题能及早暴露。将“正常状态”予以标志,一旦离开此状态就意味着出现异常,这样问题的发生则能及早发现,及早准备。例如:车的仪表盘,设有温度、机油、汽油表,偏离正常范围有红灯报警。(2)让管理、控制项目众所周知。把隐藏的东西都拿到明显位置,任何人都能观察到、感觉到,从而实现管理操控的公开化、透明化。(3)提高工作效率。实施目视化管理,即使部门之间、全员之间并不互相了解,但通过眼睛观察就能正确把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就实现了“自主管理”的目的,省去了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效自主地运作。35、目视化管理的对象泛指哪些:答:企业的管理要素都是目视化管理的对象,如:服务、产品、设备、工具、场所、方法、票据、人等。36、目视化管理的常用工具有哪些答:目视化管理常用工具有:警示灯、显示灯、图表、看板、公告栏、样本、标志牌、油漆、箭头指示等。37、目视化管理的推行要求是什么答:推行目视化管理应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。38、什么是QC活动答:QC中文意义是品质控制,QC活动是指在生产或工作岗位上r