精益生产与精细化管理基础知识问答
1、如何正确理解精益生产与精细化管理答：总经理刘云文指出：“精益生产与精细化管理是北方华锦持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年老店。精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。党委书记于小虎指出：“精益生产与精细化管理的实施，关键是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体，要将管理责任分解、细化、落实到人头“。2、北方华锦开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什么答：1用精益的思想推进精益生产和精细化管理。
2立足石化行业特点，一切从基础改善开始。3整体推进与试点推进相结合，持续改进。（4）集团考核，企业落实，全员参与。3、北方华锦在开展精益生产和精细化管理活动中将实施“123”战略，“123”战略的具体内容是什么答：“123”战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。4、北方华锦在开展精益生产和精细化管理活动中提出的“两提高、两降低、两优化”的具体内容是什么答：“两提高”是指提高效率、提高质量“两降低”是指降低成本、降低消耗“两优化”是指优化工艺、优化环境。5、精益生产的起源如何答：精益生产（Lea
Productio
，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustI
Time）生产方式”的赞誉之称。6、什么是精益生产答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。通俗的说，就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念，更是一种企业文化。
f7、精益生产核心理念是什么答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。8、精益生产追求的目标是什么答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。9、推行精益生产方式的难点在哪里答：最难点是在思想观念上的转变。10、精益生产中浪费指的是什么答：精益生产中的浪费是指超过增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场r