地和时间等各种资源的部分。包括两层含义：一方面一切不增加价值的活动都是浪费；另方面，尽管是增加价值的活动，但所有的资源超过了“绝对最少”的界限，也是“浪费”。如过量使用设备或使用的设备精度过高，过量使用人力，过量使用材料等等。11、精益生产中“七个浪费”内容是什么（1）制造不良品：这种浪费产生在生产时没有按照正确的操作规范执行，这将导致返工。（2）过多库存：库存的量比需要的量多，将造成空间的浪费、资源的浪费。（3）多余动作：人员和机器非增值性的移动导致的浪费，将造成劳动效率降低，延长周期时间等。（4）过程不当：不必要的流程步骤和操作导致了这种浪费，会造成流程延期、增大产生缺陷的机会、因不是客户的需求不增加价值等问题。（5）运输（搬运）浪费：物料和产品不必要的传输所造成的浪费，会造成增加时间和占用空间、增加处理过程中损毁的机率等后果。（6）等待浪费：由于某种原因造成的机器或人员的等待，导致材料、劳动力和工时的浪费。（7）设计浪费：这种浪费产生于产品设计没有达到客户要求。这将导致丧失商业机会和成本的增加。12、精益生产方式中的“三现主义”是指什么答：现场、现实、现物即一切从现场出发针对现场的实际情况采取切实的对策解决。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法13、什么是精细化管理答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
f14、精细化管理“精、准、细、严”指的是什么答：（1）精是做精，求精，追求最佳、最优。
（2）准是准确、准时。（3）细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。（4）严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。15、精细化管理的核心内容是什么答：精细化管理的核心内容是：“五精四细”，即精华文化、技术、智慧、精髓管理的精髓、掌握管理精髓的管理者、精品质量、品牌、精通专家型管理者和员工、精密各种管理、生产关系链接有序、精准，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。16、精细化管理最基本的特征都有哪些答：基本特征为“七重一讲究”：重细节、重过程、重基础、重具体r