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民营企业激励机制探析
作者：陈青来源：《管理观察》2011年第14期
摘要：伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深，民营企业遇到了前所未有的发展新机遇，如何通过科学有效的人力资源管理，发掘企业人力资源的潜在价值，提高企业的生产力，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状，研究、探讨民营企业激励机制相关策略。
关键词：人力资源管理激励机制民营企业市场竞争
伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深，民营企业遇到了前所未有的发展新机遇，尽管如此，民营企业相对于国企来说仍然处于市场竞争的劣势。我国民营企业特别是中小型民营企业长久以来由于缺乏对于激励机制的重视，因而面临着一系列的问题，如：企业负债、人才流失、抗风险能力弱、生产效率低等等。能否建立一套行之有效的人力资源管理制度和激励措施已经成为了当今民营企业能否进一步发展的关键。
一、激励机制概述
1激励机制的有效性
首先，激励机制可以有效增强企业对员工的管理。当前，在民营企业当中，较为普遍地存在着工作效率低下、责任心不强等现象，分析其思想根源便是有相当一部分员工抱着得过且过的心态，没有进取的动力。实行激励机制之后可以有效消除员工的消极思想，充分调动他们的积极性和进取心，在工作中充满热情和创新性。
其次，激励机制可以有效实现员工自我完善的心理需求。依据作用途径的不同，可以将影响员工自我完善的因素分为主观因素与客观因素。主观因素主要包括文化水平、道德素养、理想定位、竞争意识等，尤其是自我激励、自我效能以及成就动机等因素。客观因素主要包括工作氛围、工作环境、薪金待遇等，尤其是企业激励、领导重视程度、企业晋升空间等等。
再次，激励机制可以有效增强企业的组织凝聚力。众多科学研究发现，激励一种个体行为，能够导致或消除某种群体行为的产生。因此，激励作用不仅仅是直接作用于某个个体，而且可以间接影响该个体周围其他人的行为。也就是说，激励机制的最为重要的作用不是激励某个人的奋进，而是创造一个人人勇于争先的竞争氛围，在员工的付出和努力得到公平和公正对待的时候，这种竞争氛围便可以进入良性循环的轨道，增强了企业的组织凝聚力，最终让所有员工都为实现企业利益最大化这个目标而努力和奋斗。
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