《成功经理人》学习总结
一、关于余世维余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感。华人最
权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。二、经理人误区
美国的名管理顾问史蒂芬布朗，以他十五年的工作经验，完成了一本剖析美国经理人的大作《经理人常犯的13个错误》。
f错误
转变
借鉴
（一）拒绝承担个人责任
1、有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，1、哈瑞杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌
让他们各展其才；
子：“Bucketstophere”。2、在企业中，任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，
2、有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。管理必须责任分明。
（二）未能启发工作人员
1、管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员的变动及离开
仍能持续下去。

2、任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引发混乱。
（三）只重结果，1、成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者已发展出做事

忽视思想
的习惯，而不成功的人则否。
（四）加入错误的1、应特别注意代名词的使用，因为在谈到你公司的任何部分时，当一位经理人把高级管理阶层称之为“他们”，他就破坏了员工与
人群
只有一个代名词应该使用：我们。
公司其他部分之间的团结。并让下属都成为代名词病的受害者。
1、一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧也许可以（五）“一视同仁”
使员工产生你期望的反应。一种技巧对第一个人很有效，换到第
的管理方式二个人身上可能就失去效用。
1、“管理外套”式陷阱：早上起床，像穿上外套一般将自己纳入要扮演的角色中；2、“群体管理”式陷阱：试图同时与一大群部属打交道，藉以避免令他紧张的个人接触。
（六）忘了公司的
1、管理有个主要目的：使企业持续下去。命脉：利润
1、缺乏利润，公司即使有最佳的产品，最高的形象，最乐于奉献的员工，以及最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。
（七）只见问题，1、当我们被问题吸引住，忘了所欲达成的目标时，创造力也跟
1、把“问题”改为“机会”：“我面对一个机会，解决起来有困难。”
不看目标
着背弃我们，或者至少会逐渐枯竭，直到我们把注意力移回r