汉中福临
汉中福临大酒店员工工资调整考核方案
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
一、前厅员工A级1000元工龄工资50元售房提成全勤奖50元B级950元工龄工资50元售房提成全勤奖50元C级900元工龄工资50元售房提成全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。二、康乐员工A级900元工龄工资50元茶水提成全勤奖50元B级850元工龄工资50元茶水提成全勤奖50元C级800元工龄工资50元茶水提成全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
汉中福临1
f汉中福临B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客
是否规范标准。三、客房员工A级900元工龄工资50元提成全勤奖50元B级850元工龄工资50元提成全勤奖50元C级800元工龄工资50元提成全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、
开夜床是否规范标准。四、餐饮员工A级1000元工龄工资50元提成全勤奖50元B级900元工龄工资50元提成全勤奖50元C级850元工龄工资50元提成全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要r